谈谈CIO如何驾御团队中的绵羊和马

引入新人是每一个团队都需要面对的问题。“新”的含义仅代表他们加入这个团队的时间长短，而并不能说明他们在能力上的强弱。如果把未来的工作比喻成一片草原，那这些新人未来是成为绵羊还是骏马，全有赖于这个团队的*是否带队有方。　　对于那些初出茅庐、刚步入社会的毕业生来说，16年的教育管理方法在他们身上所烙下的印记不可能一夜间消退。一个成熟的企业如何培训新人，如何从中挖掘他们的潜力，对新人未来的发展会起到关键作用。然而企业毕竟不是学校，至少从适者生存的淘汰比率上看，大学院校的流失率要远远低于企业员工的流失癫痫病该去哪治怎么治疗率。　　那些一张白纸的新人往往被企业*看做是一只“温顺”的绵羊，他们可以轻易地将自己企业的文化、管理风格传递给这些绵羊。而那些已经具备一定能力和经验的应聘者，则更需癫痫病的原因和治疗要领导具备伯乐的眼光来去辨别他们的优良。任何一匹优良的骏马，都不愿意被束缚在一个狭小的马厩里，他们更希望自己所面对的是一望无际的草原。　　新员工从绵羊向骏马的转变是痛苦的，他们所面临的淘汰也是残酷的。成系统的新人培训计划，既是一个传帮带的过程，也是一次再筛选的过程。新人的抗压能力、学习能力、沟通能力等企业必须的基本素质，是否在培训中得到提高，将决定他们是否能够继续留下。企业面临的挑战就是要尽快缩短这个过程。这个时间越短，对于企业和新人双方的损失也会越小。　　针对那些有一定经验的新人来说，他们则需要在短时间内证明自己能够迅速开展业务。并且他们应该表现出自己犹如训练有素的军马那样，面对既定目标而驰骋，而不是一匹脱缰的野马，任意狂奔。　　无论是绵羊还是骏马，全无贬低当下新人的含义，只是借用而已。对于新人的看法，各个企业都会有不同的角度。甚至有企业的管理者更为激进地认为，他们需要员工接受所谓的狼性文化。因为在他们看来，市场空间的争夺并非是看似祥和一片的草原。只有具备狼性文化的企业，才能够成为很后的幸存者。　　幸好，无论是绵羊、骏马还是狼群，任何一个企业都会对绵羊嗤之以鼻。在追求员黑龙江猪婆疯医院那个很好工个性张扬的时代，骏马和狼群正得到推崇。同样企业管理者承认，他们无力去担负成为在职培吉林市癫痫病哪里可以根治训学校的责任。他们面对的市场是现实的，他们对于员工的培训也是现实的，所有的利益交换在面对市场时都少了很多感性色彩。难怪那些成功的企业*在回忆他们起步的时候，都会提及谁是他们很早的领路人。